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人才理念

博威集团坚持“以德为本、创新为魂、业绩为荣”的企业价值观,以员工为中心,采用People soft E-HR 人力资源管理软件,提供核心人力资源管理,创建多维度员工档案,整合关键数据和业务,提升管理效率,构建组织和职位体系,为企业人才战略提供支持。

  • 德才并重的招聘机制:“品德与能力相结合”、“严进宽出”、“聘用合适的人才”的原则,形成内聘和外聘相结合的引进体系,吸纳适合企业发展的国内外各类人才。

  • 公平竞争的用人机制:以德为本,用创新和绩效来体现我们的价值。优胜劣汰,能者上、平者让、庸者汰,努力使每个员工得到公司的尊重、认可,致力于创造公平、公正、公开的用人机制,营造一个平等、竞争、择优的用人环境。

  • 终身学习的育人机制:学习是员工进步的起点,培训是企业发展的基础。公司遵循“内外培训并举”原则开展员工培训,持续提升员工价值。员工分级培训,充分发挥企业文化的导向力、激励力、凝聚力作用,倡导终身学习理念,营造学习型组织,不断提高员工素质,发挥员工潜能。重点培养人品好、对企业忠诚、责任感强、有创新观念、绩效优良、有强烈进取心和奉献精神、团队精神的员工。

  • 通过企业文化指导、内部选拔培养、生活关心帮扶、成果共建共享等方式,营造出良好的员工能力提升、氛围宽松信任、后勤保障到位、奖惩公平公正等工作环境。以有竞争力薪资福利、工作条件、培训发展机会、职业发展通道、良好文化氛围、长期激励等方面来留住人才、发展人才。

职业成长

博威集团搭建人才识别、发展、留任的人才发展管理体系,员工可根据公司战略、专业特长或职业兴趣选择管理或专业职业发展双通道,提升工作技能、实现职业成长。

  • 人才留任

    人才留任

    人才留任

    公司通过关键人才盘点及蓄水池项目,制定未来关键岗位的人才规划,将人才发展与未来空缺结合,通过人才地图、继任者计划等项目实现人才的晋升、转岗及保留。
  • 人才发展

    人才发展

    人才发展

    管理型人才的领导力管道,技术型人才的能力发展项目,全员的通用学习和培训计划。
  • 人才识别

    人才识别

    人才识别

    公司每年对全体员工进行关键人才盘点纳入蓄水池,建立三个人才库,分别是专业技术人才库、潜在管理人才库和潜在高级管理人才库。人才库中的员工会给与技术或管理方面的针对性发展项目,并配备资深导师,定期评价培养效果,促进蓄水池人员的成长。
培训发展

博威集团建立完善的人才培训体系,通过线上线下多种方式、多种机制的培训,帮助员工的发展。

  • 1

    重视员工培训,为企业后续发展培育中坚力量

  • 2

    重点培育技术人才,走科技创新发展道路

  • 3

    建立完善的人才梯队培养机制并培育核心人才

        经过多年的经验积累,公司搭建出一套动态的人才梯队培养机制,包括人才考察、选拔、培养、淘汰、使用,这五个组成部分围绕人才蓄水池有序运作。针对蓄水池人才定期组织管理能力和专业技能的培训,提升其管理素质和专业技能,为他们的职业发展规划提供指导;同时,对蓄水池人才实行岗位轮换和考核,对表现优异的人才及时予以晋升和奖励,保障了员工在博威的发展平台。

        面对竞争日益激烈的市场,博威集团充分意识到:人才是博威抢占市场的重要资源,必须将“重才、爱才、惜才、用才”的人才方略坚持不懈地贯彻下去。

员工生活
博威不断改善员工的工作与生活环境,丰富员工的业余文化生活,提高员工薪酬与福利水平,让员工生活得更美好。

博威集团职业发展通道

公司通过关键人才盘点及蓄水池项目,制定未来关键岗位的人才规划,将人才发展与未来空缺结合,通过人才地图、继任者计划等项目实现人才的晋升、转岗及保留。

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